（2）スタッフのオペレーションにITをフル活用

実験店のオペレーションでは様々な場面でITを使い、人員の省力化を実現している。

菊地「まずご来店客にキャッシュレスを説明し、セルフオーダー用のiPadをお渡しします。お客様がiPadでご注文すると、キッチンに設置されたモニターに内容が表示され、調理スタッフが料理を作って提供します。店員はアップルウォッチをつけていて、会計などお客様からの呼び出しが分かるようにしています。あらゆるデジタルデバイスを使ってみようと決めました」

閉店後はボタンひとつでレジ締めや掃除ロボットによる自動掃除が行われる。店長は従来店より短い時間で帰宅でき、モチベーションの向上にも及んだという。

（3）セントラルキッチンと厨房機器で、高付加価値のメニューを提供

実験店の厨房では電機メーカーと共同開発したマイクロウェーブコンベクションを導入して、セントラルキッチンから納入された食品の調理を行っている。

菊地「ロイヤルホストの場合は料理長による調理を大事にしているので、セントラルキッチン依存度は低くなってしまいます。本来はもっと高い価値を生み出せるのに使われていないので、セントラルキッチンを主体にして商品開発したらどうだろうと発想しました」

厨房では従来の温めるだけの使い方ではなく、いかに省力化して高い価値を料理に付加するか考えたそうだ。例えば、コックがオニオングラタンスープを100回以上調理して、そのプロセスを機械にプログラムし、再現できるようにしたという。

菊地「メニューごとに温め方やグリルの仕方などが違うので、ひとつひとつプログラミングして、ボタンひとつで提供できるようにしています。幅広い料理を作っていますが、厨房では火も油も一切使いません」

この店舗はあくまで実験的に運用されているため、通常の店舗とは目的が違うという。

菊地「実験店では来客数や売上をあまり重視していません。私にとってのＫＰＩは、店長の業務割合です。営業時間外を大幅に短縮しました」

＜オペレーション時間の比較＞

_{※従来店舗：実験店（35坪40席）と同規模で通常の厨房機器類を使用する店}

秋元「310分が90分になったのは大きいですね。店長の作業がだいぶ減るわけですから、教育や接客に集中できる。それは大きいのではと思います」

菊地「本来、従業員は価値を直接的に生み出す営業に集中すべきと思います。そのため、我々経営者は営業時間以外に費やしている時間を、いかに効率化するか考えるべきでしょう」