「今のやり方では未来がない」。FAX文化から脱却し、IT改革に踏み切った業務用食肉卸～立川臓器

コメ生産の危機は続く。供給不足の教訓と持続可能な価格設計への転換

神明グループ1兆円構想。藤尾社長が語る農業プラットフォームの全容

労働基準法、2026年以降に大幅改正。改正時期と事業者が取り組むべき7つのポイント

カミ商事、ベテランオペレーターの受注処理をAIが代行。本来業務に注力できる組織に方針転換

ホルムズ海峡の封鎖長期化で、食品・物流費・電力高騰。原油由来資源の供給停止リスクも。

市場縮小でも成長する、卸売事業再編戦略～ひとまいる（旧カクヤスグループ）

高年齢労働者への労災防止対策、2026年4月から努力義務化

中小青果卸のサバイバル戦略～経営体質の改革で、30代社員流出と低収益の壁を破る！

卸企業の事例まとめ～FAX受注の改善編～

規格書変換システム『変助さん』と『BtoBプラットフォーム 規格書』がデータ連携。食品業界の業務改革を後押し～池伝株式会社

夜間の留守電受注をIT化でゼロに。終業時刻も1時間短縮～青果卸・ほまれフーズ