個店主義から、本部管理への転換で成功。「日本一の企業」へ歩みを進める～ダイニングファクトリー・人見洋二郎社長

2017.07.03

栃木県・宇都宮を中心に『九州男児』『鳥放題』など6業態を軸に、北関東、東北、甲信越エリアで約100店舗を展開する株式会社ダイニングファクトリー。

2004年の起業以来、個店主義で全国に他業種展開を続けてきたが、2014年7月期に業績が悪化してしまう。しかし、すぐに経営方針をチェーンストア理論に基づいた店舗展開に大きく転換し、現在では業績を回復させている。その後も、年間110％という着実な速度で成長を続ける同社。今回は代表の人見洋二郎社長に、経営方針の転換の狙いと、その後の成長について伺った。

二十歳の若者が描いた10年刻みの将来像

【Q】起業されるまでは、何をされていたのでしょうか？

色々なアルバイトを転々としていました。やりたいことも決まらないまま、夜な夜な友人と集まっては、「何かでっかいことをやろう」と漠然と話し合っている日々でした。

その漠然とした想いを形にするため、20歳の時に10年単位で達成すべき目標を決めました。30歳で起業して、40歳で上場、50歳で1000億円企業にして、60歳で1兆円企業にする。そして70歳になったときに、その業種で日本一になろうと。これは今でも会社の基本的な指針として残っています。

【Q】実際に起業はされたのは、27歳のときですね。

23歳で一部上場の企業とはどんなものなのかを知るため、不動産会社に就職しました。その時は起業を第一目標にしていたので、株式会社を作るために1,000万円を目標にお金を貯めていました。実際には予定より3年早く貯まったので、30歳を待たずに起業しました。

【Q】なぜ飲食業だったのでしょうか？

目標は1兆円の会社ですから、本当は飲食業でなくても良かったのかもしれません。ただ、どんな業種がいいかなと考えた時、自分が勤めていた不動産業界は産業が成熟しているので、今から参入するのは厳しいなと。そんな時、全国チェーンの大手居酒屋さんに行ってみて、「これならいけるんじゃないか」と思いました。いま思えば若さゆえの、単なる怖いもの知らずなのですが。