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2026/06/18
新入社員でもミス・ストレスの少ない店舗運営をITで構築~ステーキとハンバーグさる~ん・石焼ステーキ贅
ステーキ・ハンバーグ業態「さる~ん」「石焼ステーキ贅」を展開するサルーンが複数のITシステムをデータ連携し、店舗運営の効率化。発注業務の属人化や理論原価と実原価の乖離という課題に対し、AI自動発注や原価分析システムを活用した。労働時間の短縮や原因の可視化による業務改善のプロセスを解説する。
満月の夜はキャンドルを灯して空間演出~カメヤマ株式会社
1位
飲食店における原価率の計算方法と安定化・利益率改善策
2位
3位
なぜ働くか?を問い続けて、街に必要な店・人になる~博多水炊きとり田・奥津啓克社長
4位
「好きな仕事を続けられる世界に」外食産業が直面する現実と、産業としての再定義~食団連 佐藤代表理事・高橋専務理事
5位
「30億円の壁」を突破する組織づくり~Be Bloom・物袋栄一社長の本部体制と人材教育戦略
飲食店の組織改革術
他業界に比べ離職率が2倍ほど高く、慢性的な人手不足に悩む外食産業。実は、人材が集まり、辞めない組織には共通点がある。