多様性を活かす組織づくりへ。EQの知識と分析スキルを備えた次世代のリーダー・管理職の育成に向け、「EQPIアナリスト養成講座」の企業導入が加速
多様な価値観や働き方を持つ人材が共に働く現代の組織では、ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）の推進や心理的安全性の確保が重要な課題となっています。
その実現に向けて求められるのは、制度や環境の整備だけではありません。日々のコミュニケーションや育成に携わるリーダー・管理職自身が、人の感情や行動の背景にある個人差を理解し、一人ひとりに適した関わり方を選択できることが重要です。
しかし、同じ言葉をかけられても、意欲が高まる人もいれば、プレッシャーを感じる人もいます。また、同じ出来事に直面しても、感情の受け止め方や行動への影響は人によって異なります。
こうした違いを理解しないまま、画一的な指導や自身の成功体験に基づく育成を行うことには限界があります。
そこで改めて注目が高まっているのが、EQ（Emotional Intelligence）です。
EQとは、感情を認識・理解し、望む結果につながるように感情を知的に活用するスキルです。
EQの知識を身につけることで、リーダーや管理職は、メンバーの感情や行動を表面的に捉えるのではなく、その背景にある個人差に目を向け、より適切なコミュニケーションや育成方法を考えられるようになります。
また、メンバーそれぞれが持つ「性格特性（その人らしさ）」を踏まえた生かし方や、その人に合ったゴール設定の仕方など、個人に合わせたサポートがしやすくなります。
１. 個人差を理解する
性格特性から、自分と他者の特徴や考え方の違いを理解し、一人ひとりの個性を尊重する。
２. その人に合った役割や、活躍の可能性を考える
性格特性を手がかりに、それぞれの強みや持ち味を理解し、適性を生かせる役割や、
力を発揮しやすい環境について考える。
３. 感情と行動の関係を理解する
EQの発揮状態から、感情が自分や相手の行動にどのように影響するのかを理解し、
日々の反応や行動を多角的に捉える。
４. 一人ひとりに合った関わり方を考える
性格特性やEQの発揮状態をもとに、自分やメンバーに合ったコミュニケーションの取り方や、
成長を支援する方法を考え、具体的な行動につなげる。
重要なのは、検査結果によって人を評価したり、分類したりすることではありません。
一人ひとりをより深く理解し、その人の可能性を引き出すために、専門知識と根拠のあるデータを活用することです。
また、心理的安全性のある職場づくりには、メンバーが自分の意見や疑問、不安を安心して表現できるような、日常的な関わり方が欠かせません。
そのためには、育成を担う側が、自分自身の感情や価値観の影響にも気づき、相手の立場や感じ方を理解しようとする姿勢が必要です。
EQPIアナリスト養成講座で学ぶ知識と分析スキルは、こうしたリーダー・管理職の実践を支える一つの基盤となります。
株式会社ＥＱは、人材育成を担う人が、人と感情についての専門知識を持つことを、新たな人材育成のスタンダードにしたいと考えています。
講座名称： EQPIアナリスト養成講座
受講形式： オンライン・対面
講座期間： 2日間（9時～17時）＋60分の個別セッション（別途調整）
主催 ： 株式会社ＥＱ
※費用や詳細については公式サイトをご参考ください。
※最小4名～最大10名／回です。
※開催日はご希望をいただき調整させていただきます。
https://eq1990.com/seminar/
人材育成を担う次世代のリーダー・管理職に求められる、新たな専門性
株式会社ＥＱは、企業の次世代を担うリーダーや管理職、人材育成担当者を対象に、感情に関する専門知識とEQ検査の分析手法を習得する「EQPIアナリスト養成講座」を通じて、新たな人材育成のあり方を提案します。多様な価値観や働き方を持つ人材が共に働く現代の組織では、ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）の推進や心理的安全性の確保が重要な課題となっています。
その実現に向けて求められるのは、制度や環境の整備だけではありません。日々のコミュニケーションや育成に携わるリーダー・管理職自身が、人の感情や行動の背景にある個人差を理解し、一人ひとりに適した関わり方を選択できることが重要です。
「人を育てる人こそ、人を理解する専門家であってほしい。」
この考え方をもとに、EQの専門知識を人材育成の現場へと広げており、2026年9月現在、国内外で、約150社（750名以上）が受講・認定されています。経験や勘だけに頼らない、人材育成へ
これまで、部下やメンバーの育成は、管理職自身の経験や価値観、コミュニケーション能力に委ねられる部分が少なくありませんでした。しかし、同じ言葉をかけられても、意欲が高まる人もいれば、プレッシャーを感じる人もいます。また、同じ出来事に直面しても、感情の受け止め方や行動への影響は人によって異なります。
こうした違いを理解しないまま、画一的な指導や自身の成功体験に基づく育成を行うことには限界があります。
そこで改めて注目が高まっているのが、EQ（Emotional Intelligence）です。
EQとは、感情を認識・理解し、望む結果につながるように感情を知的に活用するスキルです。
EQの知識を身につけることで、リーダーや管理職は、メンバーの感情や行動を表面的に捉えるのではなく、その背景にある個人差に目を向け、より適切なコミュニケーションや育成方法を考えられるようになります。
また、メンバーそれぞれが持つ「性格特性（その人らしさ）」を踏まえた生かし方や、その人に合ったゴール設定の仕方など、個人に合わせたサポートがしやすくなります。
EQPIアナリスト養成講座で身につける「人を理解する力」
EQPIアナリスト養成講座は、EQ理論をもとに人材育成のために開発されたEQ検査（EQPI）を活用し、結果を読み解くための専門知識と分析の視点を習得します。また、感情やEQについての理解を深め、習得した知識や分析の視点を多様性の時代に求められる人材育成にどのように生かすかについても学びます。１. 個人差を理解する
性格特性から、自分と他者の特徴や考え方の違いを理解し、一人ひとりの個性を尊重する。
２. その人に合った役割や、活躍の可能性を考える
性格特性を手がかりに、それぞれの強みや持ち味を理解し、適性を生かせる役割や、
力を発揮しやすい環境について考える。
３. 感情と行動の関係を理解する
EQの発揮状態から、感情が自分や相手の行動にどのように影響するのかを理解し、
日々の反応や行動を多角的に捉える。
４. 一人ひとりに合った関わり方を考える
性格特性やEQの発揮状態をもとに、自分やメンバーに合ったコミュニケーションの取り方や、
成長を支援する方法を考え、具体的な行動につなげる。
重要なのは、検査結果によって人を評価したり、分類したりすることではありません。
一人ひとりをより深く理解し、その人の可能性を引き出すために、専門知識と根拠のあるデータを活用することです。
多様性を尊重し、心理的安全性のある組織づくりへ
D&Iの推進とは、単に多様な人材を集めることではなく、それぞれの違いを尊重し、個々の能力を発揮できる環境をつくることです。また、心理的安全性のある職場づくりには、メンバーが自分の意見や疑問、不安を安心して表現できるような、日常的な関わり方が欠かせません。
そのためには、育成を担う側が、自分自身の感情や価値観の影響にも気づき、相手の立場や感じ方を理解しようとする姿勢が必要です。
EQPIアナリスト養成講座で学ぶ知識と分析スキルは、こうしたリーダー・管理職の実践を支える一つの基盤となります。
株式会社ＥＱは、人材育成を担う人が、人と感情についての専門知識を持つことを、新たな人材育成のスタンダードにしたいと考えています。
講座名称： EQPIアナリスト養成講座
受講形式： オンライン・対面
講座期間： 2日間（9時～17時）＋60分の個別セッション（別途調整）
主催 ： 株式会社ＥＱ
※費用や詳細については公式サイトをご参考ください。
※最小4名～最大10名／回です。
※開催日はご希望をいただき調整させていただきます。
https://eq1990.com/seminar/
