～AIを、業務と経営の成果に変える～
AI事業ブランド「manebi Wonder AI」。経営の見える化を担う「Wonder AI 経営戦略室」と、学びと伴走を担う「Wonder AI アカデミー」の2サービスで構成
サービスサイト：https://manebi.co.jp/wonderai/
株式会社manebi（本社：東京都千代田区、代表取締役執行役員CEO：田島 智也、以下 manebi）は、AI事業ブランド「manebi Wonder AI」を始動します。第1弾として経営の見える化を担う「Wonder AI 経営戦略室」を本格的に展開し、第2弾としてAI研修「Wonder AI アカデミー」を開講します。
人が育っても、判断材料が届かなければ打ち手は遅れます。数字が見えても、読み解いて動く人がいなければ会議は変わりません。経営の判断を速くする「経営戦略室」と、人の力を上げる「アカデミー」の両輪で、AIを業務と経営の成果に変えていきます。
Wonder AI 経営戦略室｜経営と現場判断の質と速度に変革を
社長は、いま即答できるでしょうか。１.今月、計画に届くか。２.どの事業・どの顧客で凹むか。３.それはなぜか。４.来月、誰が何をすれば戻るか。この4つに、経理の締めを待たずその場で答えられる状態を、manebi は「即答経営」と呼びます。即答できないのは、経営者の能力の問題ではありません。会社に「経営企画」という機能が無いだけです。
Wonder AI 経営戦略室は、この機能そのものをAIで実装します。業績・財務指標・事業KPIを連動させた経営ダッシュボードを、御社の形でお届けします。全社の数字を「経営→商品→チーム→行動量」の4層に分解して計画との差が大きい経路を示し、AIが要因の候補と打ち手を文章で書き出します。ダッシュボードとKPI定義書の一式は納品し、ブラックボックスにしません。
経営ダッシュボードの画面。「即答経営」の4つの問いに、画面上の１.～４.が対応します（サンプル。社名・数値・拠点・人物はすべて架空です）
データの保存と閲覧は顧客のPC内で完結し、AIによる分析は、顧客名義の商用契約のAIで、データが学習に使われない条件で行います。
まずは4週間・45万円（税別）の「経営STARTER」で、経営データの健康診断と初回の経営分析を行います。続けるかどうかは、初回の経営報告会をご覧いただいてからお決めいただけます（STARTERにダッシュボード構築は含まれません）。その後、KPI設計と数字の定義をそろえる「経営診断」、御社の経営の1枚をつくる「ダッシュボード構築」、毎月の分析レポートの草案をつくる「月次運用」（月30～50万円・年間契約）へ進めます。
新領域「AI経営企画」とは
経営企画という機能そのものをAIで実装し、企業の中に資産として残す領域です。現場で事象が起きてから経営が数字として認識するまでのタイムラグ「経営時差」を縮め、経営者や幹部層が、締めを待たずに判断できる状態をつくります。
Wonder AI アカデミー｜ゴールは修了証ではなく、仕事の成果物
学校法人産業能率大学 総合研究所とHR総研の調査（※1）では、生成AIの普及に伴い、人材育成上の課題が大きいと感じる階層は「管理職」が59.4％で最多でした。一方、「管理職向けの生成AI活用に関する周知・研修」を実施している企業は7.7％にとどまります。 AIを入れ、研修もした。それでも、業務が変わったかが見えない。Wonder AI アカデミーは、この「研修のあと」に、講座の設計で答えます。
Wonder AI アカデミー。講座でつくるのは「業務の分解表」「自分専用のAI」「改善提案書」。manebi eラーニングに足すだけで始められます
１. 毎回の宿題で、仕事で使うものを1つつくる
どの講座も、72時間以内に、習ったことを使って自分の実際の仕事で使うものを1つつくって終わります。たとえば、実際に送るメール1通、仕事を工程に分けた表、AIへの指示書などです。確認テストのない回は、つくったものの提出が修了の条件です。
２. 24本の宿題が、改善提案書にまとまる
全社員向けの24本では、前の回でつくったものが次の回の材料になります。仕事を分けたメモから、工程の表、AIへの指示書、AI活用前後の時間の記録へと進み、24本目で、効果と任せる範囲をまとめた改善提案書（A4 1枚）に仕上げます。
第2回の「今週の仕事を分けたメモ」から、第24回の「改善提案書（A4 1枚）」まで。前の回の宿題が、次の回の材料になります
３. 社員・上司・経営の講座が、同じ言葉でかみ合う
管理職向けの10本は部下の成果物の見方と広げ方、経営者向けの8本は経営が見る数字を決めます。社員がつくり、上司が育て、経営が決める設計です。講座は全56本＋部署編5本。月次AI活用KPIレポートと成果共有会キット付き。料金はmanebi eラーニングのアドオンで月額3万円～（税別・ID数で変動。本体は別途）です。
「Wonder AI 経営戦略室」および「Wonder AI アカデミー」に関するお問い合わせはこちらから
Wonder AIに関するお問い合わせ
こちらからお問い合わせ・デモお申し込みいただけます
今後の展望
manebiは2013年の創業以来、eラーニング・研修事業を通じて、企業の人材データと現場の行動データに向き合ってきました。「manebi Wonder AI」は、その知見をAI活用と経営の意思決定へ広げる取り組みです。経営戦略室では初期パートナー企業を募集します。
サービス概要
株式会社manebiについて
会社名 ：株式会社manebi
代表者 ：代表取締役執行役員CEO 田島 智也
証券コード ：525A （TOKYO PRO Market上場）
所在地 ：東京都千代田区神田神保町1-13 J.NODE神保町 8F
事業内容 ：人材成長活性化プラットフォーム事業
サービス内容：
人材開発プラットフォーム「manebi」
＜総合型＞
・法人向け総合型 eラーニング「manebi eラーニング」
・オーダーメイド型 企業研修「manebi 集合研修」
＜業界特化型＞
・派遣業界特化型 eラーニング「manebi for 派遣」
・警備業界特化型 eラーニング「manebi for 警備」
・建設業界特化型 eラーニング「manebi for 建設」
ホームページ：https://manebi.co.jp/corp
本リリースに関するお問合わせ先
株式会社manebi
担当 ：manebi 広報担当
E-mail : pr@manebi.co.jp
※1 出典：学校法人産業能率大学 総合研究所・HR総研（ProFuture株式会社）「生成AIと人材育成に関する人事実態調査」（2026年10月7日発表）。人事施策・人材育成の担当者・責任者（320社）。
※ 図はイメージです。経営戦略室の画面はサンプル（架空の会社・数値はすべて架空）です。
AI事業ブランド「manebi Wonder AI」。経営の見える化を担う「Wonder AI 経営戦略室」と、学びと伴走を担う「Wonder AI アカデミー」の2サービスで構成
サービスサイト：https://manebi.co.jp/wonderai/
株式会社manebi（本社：東京都千代田区、代表取締役執行役員CEO：田島 智也、以下 manebi）は、AI事業ブランド「manebi Wonder AI」を始動します。第1弾として経営の見える化を担う「Wonder AI 経営戦略室」を本格的に展開し、第2弾としてAI研修「Wonder AI アカデミー」を開講します。
人が育っても、判断材料が届かなければ打ち手は遅れます。数字が見えても、読み解いて動く人がいなければ会議は変わりません。経営の判断を速くする「経営戦略室」と、人の力を上げる「アカデミー」の両輪で、AIを業務と経営の成果に変えていきます。
Wonder AI 経営戦略室｜経営と現場判断の質と速度に変革を
社長は、いま即答できるでしょうか。１.今月、計画に届くか。２.どの事業・どの顧客で凹むか。３.それはなぜか。４.来月、誰が何をすれば戻るか。この4つに、経理の締めを待たずその場で答えられる状態を、manebi は「即答経営」と呼びます。即答できないのは、経営者の能力の問題ではありません。会社に「経営企画」という機能が無いだけです。
Wonder AI 経営戦略室は、この機能そのものをAIで実装します。業績・財務指標・事業KPIを連動させた経営ダッシュボードを、御社の形でお届けします。全社の数字を「経営→商品→チーム→行動量」の4層に分解して計画との差が大きい経路を示し、AIが要因の候補と打ち手を文章で書き出します。ダッシュボードとKPI定義書の一式は納品し、ブラックボックスにしません。
経営ダッシュボードの画面。「即答経営」の4つの問いに、画面上の１.～４.が対応します（サンプル。社名・数値・拠点・人物はすべて架空です）
データの保存と閲覧は顧客のPC内で完結し、AIによる分析は、顧客名義の商用契約のAIで、データが学習に使われない条件で行います。
まずは4週間・45万円（税別）の「経営STARTER」で、経営データの健康診断と初回の経営分析を行います。続けるかどうかは、初回の経営報告会をご覧いただいてからお決めいただけます（STARTERにダッシュボード構築は含まれません）。その後、KPI設計と数字の定義をそろえる「経営診断」、御社の経営の1枚をつくる「ダッシュボード構築」、毎月の分析レポートの草案をつくる「月次運用」（月30～50万円・年間契約）へ進めます。
新領域「AI経営企画」とは
経営企画という機能そのものをAIで実装し、企業の中に資産として残す領域です。現場で事象が起きてから経営が数字として認識するまでのタイムラグ「経営時差」を縮め、経営者や幹部層が、締めを待たずに判断できる状態をつくります。
Wonder AI アカデミー｜ゴールは修了証ではなく、仕事の成果物
学校法人産業能率大学 総合研究所とHR総研の調査（※1）では、生成AIの普及に伴い、人材育成上の課題が大きいと感じる階層は「管理職」が59.4％で最多でした。一方、「管理職向けの生成AI活用に関する周知・研修」を実施している企業は7.7％にとどまります。 AIを入れ、研修もした。それでも、業務が変わったかが見えない。Wonder AI アカデミーは、この「研修のあと」に、講座の設計で答えます。
Wonder AI アカデミー。講座でつくるのは「業務の分解表」「自分専用のAI」「改善提案書」。manebi eラーニングに足すだけで始められます
１. 毎回の宿題で、仕事で使うものを1つつくる
どの講座も、72時間以内に、習ったことを使って自分の実際の仕事で使うものを1つつくって終わります。たとえば、実際に送るメール1通、仕事を工程に分けた表、AIへの指示書などです。確認テストのない回は、つくったものの提出が修了の条件です。
２. 24本の宿題が、改善提案書にまとまる
全社員向けの24本では、前の回でつくったものが次の回の材料になります。仕事を分けたメモから、工程の表、AIへの指示書、AI活用前後の時間の記録へと進み、24本目で、効果と任せる範囲をまとめた改善提案書（A4 1枚）に仕上げます。
第2回の「今週の仕事を分けたメモ」から、第24回の「改善提案書（A4 1枚）」まで。前の回の宿題が、次の回の材料になります
３. 社員・上司・経営の講座が、同じ言葉でかみ合う
管理職向けの10本は部下の成果物の見方と広げ方、経営者向けの8本は経営が見る数字を決めます。社員がつくり、上司が育て、経営が決める設計です。講座は全56本＋部署編5本。月次AI活用KPIレポートと成果共有会キット付き。料金はmanebi eラーニングのアドオンで月額3万円～（税別・ID数で変動。本体は別途）です。
「Wonder AI 経営戦略室」および「Wonder AI アカデミー」に関するお問い合わせはこちらから
Wonder AIに関するお問い合わせ
こちらからお問い合わせ・デモお申し込みいただけます
今後の展望
manebiは2013年の創業以来、eラーニング・研修事業を通じて、企業の人材データと現場の行動データに向き合ってきました。「manebi Wonder AI」は、その知見をAI活用と経営の意思決定へ広げる取り組みです。経営戦略室では初期パートナー企業を募集します。
サービス概要
株式会社manebiについて
会社名 ：株式会社manebi
代表者 ：代表取締役執行役員CEO 田島 智也
証券コード ：525A （TOKYO PRO Market上場）
所在地 ：東京都千代田区神田神保町1-13 J.NODE神保町 8F
事業内容 ：人材成長活性化プラットフォーム事業
サービス内容：
人材開発プラットフォーム「manebi」
＜総合型＞
・法人向け総合型 eラーニング「manebi eラーニング」
・オーダーメイド型 企業研修「manebi 集合研修」
＜業界特化型＞
・派遣業界特化型 eラーニング「manebi for 派遣」
・警備業界特化型 eラーニング「manebi for 警備」
・建設業界特化型 eラーニング「manebi for 建設」
ホームページ：https://manebi.co.jp/corp
本リリースに関するお問合わせ先
株式会社manebi
担当 ：manebi 広報担当
E-mail : pr@manebi.co.jp
※1 出典：学校法人産業能率大学 総合研究所・HR総研（ProFuture株式会社）「生成AIと人材育成に関する人事実態調査」（2026年10月7日発表）。人事施策・人材育成の担当者・責任者（320社）。
※ 図はイメージです。経営戦略室の画面はサンプル（架空の会社・数値はすべて架空）です。
