新社会システム総合研究所(東京都港区 代表取締役 小田中久敏 以下SSK)は、２０２１年８月３１日（火）に下記セミナーを開催します。
───────────────────────────────■ライブ配信■アーカイブ配信（２週間、何度でもご視聴可）───────────────────────────────研究所の戦略を変える～ 企業の成長エンジンへの変革 ～
【セミナー詳細】
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?gpage=21337
【開催日時】
２０２１年８月３１日（金） 午後１時～午後５時
【講師】
株式会社日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント 木村 壽男 氏
【開催趣旨】
研究所の最大の使命は企業成長のエンジンとなることです。
しかし、その使命を完遂している研究所は少数派です。
本セミナーでは、研究所変革の設計図ともいえる「戦略の再構築」に向けた、基本的な考え方と、具体的な策定プロセスについて、以下の３つのポイントに重点を置きながら、他社事例を含めて詳説いたします。
１．「研究所に始まり研究所に終わる戦略」ではなく、「企業成長を研究所がリードするための戦略」
２． 研究所発の魅力的な新製品・新事業」を継続的に創出するプロセス再構築との同時推進
３．「成果／生産性」と「組織活力(Ｒ＆Ｄ活力)」の同時革新
【習得知識】
１．研究所等、Ｒ＆Ｄ部門への期待と戦略再構築の必要性
２. 成長戦略（事業戦略・技術戦略）構想へのＲ＆Ｄ部門の貢献の必要性と進め方
３．戦略再構築に向けたＲ＆Ｄ組織診断（「生産性」と「活力」）の考え方と進め方
４．Ｒ＆Ｄ戦略再構築の具体的進め方と実践展開への組織的取り組み
【受講対象者】
？ Ｒ＆Ｄ部門（研究所等）の責任者・リーダーの方
？ 経営企画・研究企画スタッフの方
【プログラム】
１．今求められる研究所戦略とは
（1）研究所に対する経営者の期待と不満
（2）今求められる研究所戦略のコンセプトと基本要素
（3）研究所戦略策定（再構築）の基本フロー
２．「企業の成長戦略」に研究所が大きく貢献する
（1）技術を核とした持続的な企業成長を目指す
（2）事業の成長戦略構想（新製品・新事業創造を主軸に）
（3）技術戦略構想
（4）事業展開シナリオと技術ロードマップの作成
３．研究所の診断（「生産性」と「活力」）の考え方と進め方 【演習含む】
（1）「Ｒ＆Ｄ生産性」の考え方と測り方
（2）「Ｒ＆Ｄ活力」診断の進め方
（3）生産性と活力の実態によってＲ＆Ｄ戦略再構築の基本スタンスを決める
４．研究所戦略を策定する
（1）使命（Ｍｉｓｓｉｏｎ）
（2）成果目標（Ｏｕｔｃｏｍｅ ｔａｒｇｅｔ）
（3）重点領域（Ｄｏｍａｉｎ）
（4）重要テーマ（Ｔｈｅｍｅ）
（5）投資配分（Ｒｅｓｏｕｒｃｅ）
（6）組織（Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）
（7）チーム革新（Ｔｅａｍ)
５．研究所戦略の再構築に向けた組織的取り組み
（1）戦略策定（再構築）への組織連携
（2）部門改革シナリオの作成
（3）個別改革課題への組織的取り組み
６．質疑応答
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@SSK21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: http://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来20年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売等
お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。
───────────────────────────────■ライブ配信■アーカイブ配信（２週間、何度でもご視聴可）───────────────────────────────研究所の戦略を変える～ 企業の成長エンジンへの変革 ～
【セミナー詳細】
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?gpage=21337
【開催日時】
２０２１年８月３１日（金） 午後１時～午後５時
【講師】
株式会社日本能率協会コンサルティング
シニア・コンサルタント 木村 壽男 氏
【開催趣旨】
研究所の最大の使命は企業成長のエンジンとなることです。
しかし、その使命を完遂している研究所は少数派です。
本セミナーでは、研究所変革の設計図ともいえる「戦略の再構築」に向けた、基本的な考え方と、具体的な策定プロセスについて、以下の３つのポイントに重点を置きながら、他社事例を含めて詳説いたします。
１．「研究所に始まり研究所に終わる戦略」ではなく、「企業成長を研究所がリードするための戦略」
２． 研究所発の魅力的な新製品・新事業」を継続的に創出するプロセス再構築との同時推進
３．「成果／生産性」と「組織活力(Ｒ＆Ｄ活力)」の同時革新
【習得知識】
１．研究所等、Ｒ＆Ｄ部門への期待と戦略再構築の必要性
２. 成長戦略（事業戦略・技術戦略）構想へのＲ＆Ｄ部門の貢献の必要性と進め方
３．戦略再構築に向けたＲ＆Ｄ組織診断（「生産性」と「活力」）の考え方と進め方
４．Ｒ＆Ｄ戦略再構築の具体的進め方と実践展開への組織的取り組み
【受講対象者】
？ Ｒ＆Ｄ部門（研究所等）の責任者・リーダーの方
？ 経営企画・研究企画スタッフの方
【プログラム】
１．今求められる研究所戦略とは
（1）研究所に対する経営者の期待と不満
（2）今求められる研究所戦略のコンセプトと基本要素
（3）研究所戦略策定（再構築）の基本フロー
２．「企業の成長戦略」に研究所が大きく貢献する
（1）技術を核とした持続的な企業成長を目指す
（2）事業の成長戦略構想（新製品・新事業創造を主軸に）
（3）技術戦略構想
（4）事業展開シナリオと技術ロードマップの作成
３．研究所の診断（「生産性」と「活力」）の考え方と進め方 【演習含む】
（1）「Ｒ＆Ｄ生産性」の考え方と測り方
（2）「Ｒ＆Ｄ活力」診断の進め方
（3）生産性と活力の実態によってＲ＆Ｄ戦略再構築の基本スタンスを決める
４．研究所戦略を策定する
（1）使命（Ｍｉｓｓｉｏｎ）
（2）成果目標（Ｏｕｔｃｏｍｅ ｔａｒｇｅｔ）
（3）重点領域（Ｄｏｍａｉｎ）
（4）重要テーマ（Ｔｈｅｍｅ）
（5）投資配分（Ｒｅｓｏｕｒｃｅ）
（6）組織（Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）
（7）チーム革新（Ｔｅａｍ)
５．研究所戦略の再構築に向けた組織的取り組み
（1）戦略策定（再構築）への組織連携
（2）部門改革シナリオの作成
（3）個別改革課題への組織的取り組み
６．質疑応答
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@SSK21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: http://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来20年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売等
お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。
