キリンホールディングス株式会社（社長 COO 南方健志）は、株式会社ビズリーチ（代表取締役社長 酒井哲也）が主催するBizReach Conferenceで「HR OF THE YEAR 2026」を受賞※1しました。
「HR OF THE YEAR 2026」は、株式会社ビズリーチが主催する日本最大級のHR※2イベント「BizReach Conference 2026」で新設されたアワードです。「ビズリーチ」「HRMOS（ハーモス）」シリーズ「社内版ビズリーチby HRMOS」などの利用企業の中から、経営戦略と高度に連動したHR施策を実行し、大きな組織変革を成し遂げた企業10社を表彰するものです。2019年から開催されてきた「HR SUCCESS SUMMIT」を全面刷新した本カンファレンスでは初開催となります。当社は前身アワードでの2021年受賞に続く選出となりました。
※1 日本の人事の未来を切り拓く企業を讃える2つのアワード | 日本最大級のHRイベント ビズリーチカンファレンスで初開催
※2 Human Resource
キリングループでは、2026年に長期経営構想「Innovate2035!」を策定し、「人と技術の力でイノベーションを起こし続けるCSV先進企業として世界をもっと元気にしている」をビジョンに掲げています。また、「Innovate2035!」策定に併せて、 イノベーションを継続的に創出するためのグループ共通の価値観・行動指針「KIRIN WAY」を定めました。
これを体現する組織づくりの一環として多様性の推進に注力しており、国内グループ5社※3において、「個の成長」と「事業戦略」をつなぐ機能軸の次世代型タレントマネジメントモデルを確立しました。
※3 キリンホールディングス株式会社、キリンビール株式会社、キリンビバレッジ株式会社、メルシャン株式会社、協和発酵バイオ株式会社
■受賞のポイント（株式会社ビズリーチより）
・グループ主要5社、1万人規模の組織において、数千のポジションを可視化し、経営戦略と連動したデータドリブンな人材配置基盤を実現。
・「社内版ビズリーチ」第一号導入企業として、経営層を巻き込み「個の成長」と「事業戦略」をつなぐ機能軸の次世代型タレントマネジメントモデルを確立。
・「データに基づく人財戦略」へと転換することで、人への投資を経営の意思決定の中核に据え、日本企業の最前線を切り拓く人的資本DXを先駆的に実践。
■キリングループにおける人事領域のデジタル・AI活用について
キリングループは、長期経営構想「Innovate2035!」の実現に向けて、人事領域のデジタル・AI活用に取り組んでいます。目指すのは、従業員一人ひとりが真の「自律した個」として専門性と多様性を磨き、KIRIN WAYを体現しながら活き活きと活躍する姿です。多様な人財とデジタル・テクノロジーの共創が次々と生まれるカルチャーへと転換し、経営戦略の実行を牽引していきます。その基盤となる発想は、「人と組織の可能性を最大限に引き出す」ことです。データ・デジタル・AIは、それを飛躍的に加速させる手段です。
具体的には、AI活用を前提としたデータ基盤を整備し、当社のこれまでの知見を生かした独自のジョブディスクリプション※4や社員1万人規模の人財情報（経験・能力・志向性等）の構造化を進めていきます。そのうえで、事業戦略の実現に必要な要員計画（人財の質と量）を可視化し、経営戦略と要員・採用計画の連動性を高めながら、組織能力の強化を推進しています。「個の成長」と「事業戦略」をデータでつなぎ、意思決定の質を高めることで、人的資本の価値向上を実現します。
さらに、AIを活用した業務プロセスを構築し、AIですべての従業員の可能性を網羅的に捉え、人の目で見極める意思決定へと進化させます。AIはあくまで意思決定の補助線であり、最終判断は人が担う。 この前提のもと、暗黙知・経験知の可視化を進め、既存の枠組みでは捉えきれない人財・組織の可能性を引き出す「データに基づく人財戦略」へと転換します。
人財への投資を経営意思決定の中核に据え、「Innovate2035!」の実現を牽引していきます。
※4 職務内容や役割、責任範囲、求められるスキルなどを明確に定義した文書
キリングループは、酒類、飲料・ヘルスサイエンス、医薬事業の多様で盤石な事業ポートフォリオを持つ強みを生かし、事業領域の壁を超えて「専門性」を磨くとともに、「多様性」も高めた人財輩出を行います。CSV経営に共感する多様な人財が、個々の可能性を最大限に発揮してイノベーションを加速させていきます。
「HR OF THE YEAR 2026」は、株式会社ビズリーチが主催する日本最大級のHR※2イベント「BizReach Conference 2026」で新設されたアワードです。「ビズリーチ」「HRMOS（ハーモス）」シリーズ「社内版ビズリーチby HRMOS」などの利用企業の中から、経営戦略と高度に連動したHR施策を実行し、大きな組織変革を成し遂げた企業10社を表彰するものです。2019年から開催されてきた「HR SUCCESS SUMMIT」を全面刷新した本カンファレンスでは初開催となります。当社は前身アワードでの2021年受賞に続く選出となりました。
※1 日本の人事の未来を切り拓く企業を讃える2つのアワード | 日本最大級のHRイベント ビズリーチカンファレンスで初開催
※2 Human Resource
キリングループでは、2026年に長期経営構想「Innovate2035!」を策定し、「人と技術の力でイノベーションを起こし続けるCSV先進企業として世界をもっと元気にしている」をビジョンに掲げています。また、「Innovate2035!」策定に併せて、 イノベーションを継続的に創出するためのグループ共通の価値観・行動指針「KIRIN WAY」を定めました。
これを体現する組織づくりの一環として多様性の推進に注力しており、国内グループ5社※3において、「個の成長」と「事業戦略」をつなぐ機能軸の次世代型タレントマネジメントモデルを確立しました。
※3 キリンホールディングス株式会社、キリンビール株式会社、キリンビバレッジ株式会社、メルシャン株式会社、協和発酵バイオ株式会社
■受賞のポイント（株式会社ビズリーチより）
・グループ主要5社、1万人規模の組織において、数千のポジションを可視化し、経営戦略と連動したデータドリブンな人材配置基盤を実現。
・「社内版ビズリーチ」第一号導入企業として、経営層を巻き込み「個の成長」と「事業戦略」をつなぐ機能軸の次世代型タレントマネジメントモデルを確立。
・「データに基づく人財戦略」へと転換することで、人への投資を経営の意思決定の中核に据え、日本企業の最前線を切り拓く人的資本DXを先駆的に実践。
■キリングループにおける人事領域のデジタル・AI活用について
キリングループは、長期経営構想「Innovate2035!」の実現に向けて、人事領域のデジタル・AI活用に取り組んでいます。目指すのは、従業員一人ひとりが真の「自律した個」として専門性と多様性を磨き、KIRIN WAYを体現しながら活き活きと活躍する姿です。多様な人財とデジタル・テクノロジーの共創が次々と生まれるカルチャーへと転換し、経営戦略の実行を牽引していきます。その基盤となる発想は、「人と組織の可能性を最大限に引き出す」ことです。データ・デジタル・AIは、それを飛躍的に加速させる手段です。
具体的には、AI活用を前提としたデータ基盤を整備し、当社のこれまでの知見を生かした独自のジョブディスクリプション※4や社員1万人規模の人財情報（経験・能力・志向性等）の構造化を進めていきます。そのうえで、事業戦略の実現に必要な要員計画（人財の質と量）を可視化し、経営戦略と要員・採用計画の連動性を高めながら、組織能力の強化を推進しています。「個の成長」と「事業戦略」をデータでつなぎ、意思決定の質を高めることで、人的資本の価値向上を実現します。
さらに、AIを活用した業務プロセスを構築し、AIですべての従業員の可能性を網羅的に捉え、人の目で見極める意思決定へと進化させます。AIはあくまで意思決定の補助線であり、最終判断は人が担う。 この前提のもと、暗黙知・経験知の可視化を進め、既存の枠組みでは捉えきれない人財・組織の可能性を引き出す「データに基づく人財戦略」へと転換します。
人財への投資を経営意思決定の中核に据え、「Innovate2035!」の実現を牽引していきます。
※4 職務内容や役割、責任範囲、求められるスキルなどを明確に定義した文書
キリングループは、酒類、飲料・ヘルスサイエンス、医薬事業の多様で盤石な事業ポートフォリオを持つ強みを生かし、事業領域の壁を超えて「専門性」を磨くとともに、「多様性」も高めた人財輩出を行います。CSV経営に共感する多様な人財が、個々の可能性を最大限に発揮してイノベーションを加速させていきます。
