～原理原則を理解し、 “選択と集中”ができるマネージャーへ～
エンゲージメント向上を軸とした組織開発・人材育成コンサルティング支援を通して“推せる職場づくり”を進める株式会社NEWONE（本社：東京都港区、代表取締役：上林 周平、以下 NEWONE）は、管理職が陥りやすい「結局、何に力をかければいいのか分からない」という課題を解決するため、マネジメントの判断軸を整理し、成果と成長を両立するプログラム『新任管理職研修』を、2025年12月より提供開始しました。
背景
近年、管理職には「メンバーの育成」「業績目標の達成」「組織課題への対応」など、複数の役割を同時に担うことが求められ、現場の負担はかつてないほど増しています。
その結果、現場からは次のような声が多く聞かれます。
- 「目の前の対応に追われ、マネジメントが後回しになってしまう」
- 「部下対応・業績・組織課題のいずれも“中途半端”に、、」
- 「結局、何に力をかければいいのか分からない」
NEWONEは、こうした状態を管理職個人の能力や努力の問題ではなく、「何でも抱え込む構造」によって生じていると捉えています。
だからこそ必要なのは、個別のスキルアップや対処法を増やすことではなく、判断の軸となるマネジメントの原理原則を押さえ、「“選択と集中”ができる状態」をつくることだと考えました。
プログラム開発の狙い：
- 何でもやる → やるべきことに集中する
- 場当たり的対応 → 一貫性のある意思決定
- 忙しいのに手応えがない → 成果と成長を両立する
こんな課題を持つ企業へ
- 新任管理職がプレイヤー業務から抜けられず、組織成果が頭打ちになっている
- 部下育成が場当たり的になり、現場任せになっている
- チーム運営（目標管理・進捗管理・意思決定）が弱く、管理職の負担が増大
- 管理職本人が優先順位を整理できず、抱え込み状態になっている
プログラム提供形態
- 対象：新任管理職（管理職層）
- 方式：オンライン／対面 いずれも対応可
- 構成：1～2日間＋振り返り（半日）※その他の日数での実施も可能です。お気軽にお問い合わせください。
詳細資料について
新任管理職研修のプログラム詳細資料をご希望の方は、下記URLよりダウンロードいただけます。
https://new-one.co.jp/download/new-manager02/
株式会社NEWONE 会社概要
「他にはない、新しい（new one）価値を生み出す」を社名に掲げ、
エンゲージメントをテーマに、「個人の意識変革」と「関係性の向上」を中心とした企業向けコンサルティング、人材育成・組織開発を提供。
人的資本経営の潮流の中で、社員が自発的に仕事にのめり込み、成果と成長を両立する“推せる職場”づくりを支援しています。
主な支援企業：ソフトバンク、カゴメ、三菱地所ホーム ほか多数
代表書籍：
『人的資本の活かしかた』（2022年7月）
『組織の未来は「従業員体験」で変わる』（2024年6月・共著）
『部下の心を動かすリーダーがやっていること』（2025年1月）
所在地：東京都港区虎ノ門3丁目4－7 虎ノ門36森ビル9階
設立日：2017年9月1日
代表者：代表取締役 上林 周平
事業内容：コンサルティング、企業研修・組織開発等
URL：https://new-one.co.jp/
【本件に関する企業様からのお問い合わせ先】
株式会社NEWONE お問い合わせフォーム
https://new-one.co.jp/contact/
エンゲージメント向上を軸とした組織開発・人材育成コンサルティング支援を通して“推せる職場づくり”を進める株式会社NEWONE（本社：東京都港区、代表取締役：上林 周平、以下 NEWONE）は、管理職が陥りやすい「結局、何に力をかければいいのか分からない」という課題を解決するため、マネジメントの判断軸を整理し、成果と成長を両立するプログラム『新任管理職研修』を、2025年12月より提供開始しました。
背景
近年、管理職には「メンバーの育成」「業績目標の達成」「組織課題への対応」など、複数の役割を同時に担うことが求められ、現場の負担はかつてないほど増しています。
その結果、現場からは次のような声が多く聞かれます。
- 「目の前の対応に追われ、マネジメントが後回しになってしまう」
- 「部下対応・業績・組織課題のいずれも“中途半端”に、、」
- 「結局、何に力をかければいいのか分からない」
NEWONEは、こうした状態を管理職個人の能力や努力の問題ではなく、「何でも抱え込む構造」によって生じていると捉えています。
だからこそ必要なのは、個別のスキルアップや対処法を増やすことではなく、判断の軸となるマネジメントの原理原則を押さえ、「“選択と集中”ができる状態」をつくることだと考えました。
プログラム開発の狙い：
原理原則を理解し、 “選択と集中”ができるマネジメントへの転換を図る
本プログラムは、管理職が成果と成長を両立するために、日々の意思決定の土台となる「原理原則」を整理し、次の転換を促すことを狙いとして開発しました。- 何でもやる → やるべきことに集中する
- 場当たり的対応 → 一貫性のある意思決定
- 忙しいのに手応えがない → 成果と成長を両立する
こんな課題を持つ企業へ
- 新任管理職がプレイヤー業務から抜けられず、組織成果が頭打ちになっている
- 部下育成が場当たり的になり、現場任せになっている
- チーム運営（目標管理・進捗管理・意思決定）が弱く、管理職の負担が増大
- 管理職本人が優先順位を整理できず、抱え込み状態になっている
プログラム提供形態
- 対象：新任管理職（管理職層）
- 方式：オンライン／対面 いずれも対応可
- 構成：1～2日間＋振り返り（半日）※その他の日数での実施も可能です。お気軽にお問い合わせください。
詳細資料について
新任管理職研修のプログラム詳細資料をご希望の方は、下記URLよりダウンロードいただけます。
https://new-one.co.jp/download/new-manager02/
株式会社NEWONE 会社概要
「他にはない、新しい（new one）価値を生み出す」を社名に掲げ、
エンゲージメントをテーマに、「個人の意識変革」と「関係性の向上」を中心とした企業向けコンサルティング、人材育成・組織開発を提供。
人的資本経営の潮流の中で、社員が自発的に仕事にのめり込み、成果と成長を両立する“推せる職場”づくりを支援しています。
主な支援企業：ソフトバンク、カゴメ、三菱地所ホーム ほか多数
代表書籍：
『人的資本の活かしかた』（2022年7月）
『組織の未来は「従業員体験」で変わる』（2024年6月・共著）
『部下の心を動かすリーダーがやっていること』（2025年1月）
所在地：東京都港区虎ノ門3丁目4－7 虎ノ門36森ビル9階
設立日：2017年9月1日
代表者：代表取締役 上林 周平
事業内容：コンサルティング、企業研修・組織開発等
URL：https://new-one.co.jp/
【本件に関する企業様からのお問い合わせ先】
株式会社NEWONE お問い合わせフォーム
https://new-one.co.jp/contact/
