〈開 催 日〉 2026年9月16日(水)15：00～17：00(懇親会17：00～18：00)〈開催場所〉 グレイドパーク新橋駅前7F 定員：100名 参加無料
1986年の創業以来、累計2,000社以上の組織風土改革を支援してきた株式会社スコラ・コンサルト（以下、スコラ・コンサルト）は、アサヒビール株式会社（以下、アサヒビール）と共催で、2026年9月16日（水）、エンゲージメントサーベイの活用と離職防止をテーマとしたセミナー『アフターサーベイ対話のすすめ サーベイを「測って終わり」にしない 離職を防ぎ、現場が動く“対話”のつくり方』を、グレイドパーク新橋駅前7Fにて開催します。
人手不足を背景に、社員の離職防止やエンゲージメント向上を目的として、サーベイを実施する企業が増えています。一方で、数値結果や従業員の声を把握しても、低スコア項目への対策にとどまり、原因となる構造的な問題にまでは踏み込まないケースがほとんどです。いくら回答しても、身近な職場のコミュニケーションや仕事のしかたが変わらなければ、社員にとっては“サーベイ疲れ”につながる可能性があります。
そこで今回、組織風土改革の専門集団であるスコラ・コンサルトと、お酒が有する価値の再定義に取り組んでいるアサヒビールイノベーション戦略部がタッグを組み、アフターサーベイ対話のプロセスを通じて、職場メンバーの関係性構築と自律的なチームワークにつなげる方法を紹介します。
当日は、スコラ・コンサルトが展開する気楽にまじめな対話の場「オフサイトミーティング(R)」と、アサヒビールイノベーション戦略部が開発中の「AIバーテンダーFUSION」を掛け合わせた新しい試みの対話の場で、初対面同士の関係性づくりを体験し、サーベイ結果を組織を変える“対話”へとつなげるプロセスを、体感的に学んでいただきます。
■セミナーの詳細
〈内容〉
多くの企業でサーベイ実施後に起きている問題を解き明かし、根本からのコミュニケーション活性化や関係性構築を図る本質的なアプローチである「オフサイトミーティング(R)」を活用した、エンゲージメント改善に楽しくアプローチする手法を紹介します。日本における風土改革のパイオニアであるスコラ・コンサルトと、多様なコミュニケーションのあり方をテーマに新たな価値創造に取り組むアサヒビールイノベーション戦略部による共催セミナーです。
〈セミナー参加申し込みについて〉
9月15日(火)24：00までに、以下のURLのお申込みフォームに必要事項を記載、またはスコラ・コンサルト(03-5420-6251 受付時間：10：00～18：00(土日祝日を除く))まで、ご連絡ください。
【お申込フォーム】
https://form-gw.hm-f.jp/hai2form/62d29e25-a4ae-44ab-b9b4-86b9cbae18f4
■アサヒビールとスコラ・コンサルトの共催の背景
スコラ・コンサルトが活用する「気楽にまじめ、本音で本気」の対話の場である「オフサイトミーティング(R)」と、飲料を基軸とした多様なコミュニケーションのあり方をテーマに、HR領域に踏み込んだアサヒビールイノベーション戦略部とが実現したいことの共通点が多かったことから、一緒にオフサイトミーティング(R)の可能性を拡げる事業ができないかと協議をした結果、本セミナーを開催する運びとなりました。
〈講師〉
宮内 大智 氏(アサヒビール株式会社)
新卒で日系大手金融機関に入社し法人営業や新卒採用業務等に従事し、国内外のM＆A案件や組織再編案件等の経営と組織に深く関わる案件を多数経験。その後、日系のコンサルティングファームにて大手企業の新規事業開発を複数支援し、2023年よりアサヒビール株式会社にて新規事業開発チームの立ち上げならびに飲料とHRを掛け合わせた「AIバーテンダーFUSION」の事業開発を担当している。
若山 修(株式会社スコラ・コンサルト プロセスデザイナー)
幅広い業種分野で経営層を中心に、経営課題としての組織風土改革を多数手がける。目の前の問題にとらわれず、持続性をもたらす本質を大事にし、変革を成功させるレバレッジをクライアントとともに探し出すことを心がけて支援している。
著書『仕事の価値を高める会議 オフサイトミーティング』（共著／同文舘出版）
内田 拓(株式会社スコラ・コンサルト プロセスデザイナー)
業績的成果と働きがいの向上を狙うには個人の能力を引き上げるだけだと限界がある、と感じて組織風土改革を専門領域とする。本領発揮の条件をクライアントと一緒に試行錯誤しながら、つくり込んでいく。
■「AIバーテンダーFUSION」とは
「AIバーデンダーFUSION」は、アサヒビールが開発するAIとモクテルを活用した対話支援サービスです。利用者が質問に回答することでAIがパーソナライズしたモクテルを提案します。提案されたモクテルをきっかけに、初対面でも本音で話しやすい場づくりをサポートします。今後は寄せられた回答をHRデータとして解析、活用できる機能の展開を目指しています。
■オフサイトミーティング(R)とは
「気楽にまじめな話をする場」がオフサイトミーティングのコンセプト。建前優先で事実や本音が隠れやすい日本の組織のコミュニケーションや関係性を変えていく対話の場です。
業務の現場でも、事実・実態にもとづいて本音で大事な話ができるようになるために、安心安全で言いたいことが言える環境をつくる話し合い方のルール、聴き合うことを重視する対話のタイプがあります。
この「安心して話し合える状態」を基礎として、さまざまな風土リスクやロスを克服し、組織がチームとしての一体感や創造的な活力を生み出していくことを目的としています。
会社設立以来、組織風土・体質改善の支援における対話の場(気楽にまじめな話をする場)として活用してきたとして「オフサイトミーティング」は、スコラ・コンサルトの商標登録(35類)になっています。
■株式会社スコラ・コンサルト
※当社の社名「スコラ・コンサルト」は「スコラ・コンサルタント」と誤認されがちですので、表記にはご注意ください。
社 名 ：株式会社スコラ・コンサルト
本 社 ：東京都品川区東五反田5-25-19 東京デザインセンター６F
代 表 者 ：代表取締役 簑原 麻穂
事 業 内 容 ：プロセスデザインによる企業風土改革コンサルティング
人 員 数 ：プロセスデザイナー31名、スタッフ12名（2025年12月現在）
設 立 ：1986年1月
資 本 金 ：4,000万円
決 算 期 ：12月
ホームページ：https://www.scholar.co.jp/
1986年の創業以来、累計2,000社以上の組織風土改革を支援してきた株式会社スコラ・コンサルト（以下、スコラ・コンサルト）は、アサヒビール株式会社（以下、アサヒビール）と共催で、2026年9月16日（水）、エンゲージメントサーベイの活用と離職防止をテーマとしたセミナー『アフターサーベイ対話のすすめ サーベイを「測って終わり」にしない 離職を防ぎ、現場が動く“対話”のつくり方』を、グレイドパーク新橋駅前7Fにて開催します。
人手不足を背景に、社員の離職防止やエンゲージメント向上を目的として、サーベイを実施する企業が増えています。一方で、数値結果や従業員の声を把握しても、低スコア項目への対策にとどまり、原因となる構造的な問題にまでは踏み込まないケースがほとんどです。いくら回答しても、身近な職場のコミュニケーションや仕事のしかたが変わらなければ、社員にとっては“サーベイ疲れ”につながる可能性があります。
そこで今回、組織風土改革の専門集団であるスコラ・コンサルトと、お酒が有する価値の再定義に取り組んでいるアサヒビールイノベーション戦略部がタッグを組み、アフターサーベイ対話のプロセスを通じて、職場メンバーの関係性構築と自律的なチームワークにつなげる方法を紹介します。
当日は、スコラ・コンサルトが展開する気楽にまじめな対話の場「オフサイトミーティング(R)」と、アサヒビールイノベーション戦略部が開発中の「AIバーテンダーFUSION」を掛け合わせた新しい試みの対話の場で、初対面同士の関係性づくりを体験し、サーベイ結果を組織を変える“対話”へとつなげるプロセスを、体感的に学んでいただきます。
■セミナーの詳細
〈内容〉
多くの企業でサーベイ実施後に起きている問題を解き明かし、根本からのコミュニケーション活性化や関係性構築を図る本質的なアプローチである「オフサイトミーティング(R)」を活用した、エンゲージメント改善に楽しくアプローチする手法を紹介します。日本における風土改革のパイオニアであるスコラ・コンサルトと、多様なコミュニケーションのあり方をテーマに新たな価値創造に取り組むアサヒビールイノベーション戦略部による共催セミナーです。
〈セミナー参加申し込みについて〉
9月15日(火)24：00までに、以下のURLのお申込みフォームに必要事項を記載、またはスコラ・コンサルト(03-5420-6251 受付時間：10：00～18：00(土日祝日を除く))まで、ご連絡ください。
【お申込フォーム】
https://form-gw.hm-f.jp/hai2form/62d29e25-a4ae-44ab-b9b4-86b9cbae18f4
■アサヒビールとスコラ・コンサルトの共催の背景
スコラ・コンサルトが活用する「気楽にまじめ、本音で本気」の対話の場である「オフサイトミーティング(R)」と、飲料を基軸とした多様なコミュニケーションのあり方をテーマに、HR領域に踏み込んだアサヒビールイノベーション戦略部とが実現したいことの共通点が多かったことから、一緒にオフサイトミーティング(R)の可能性を拡げる事業ができないかと協議をした結果、本セミナーを開催する運びとなりました。
〈講師〉
宮内 大智 氏(アサヒビール株式会社)
新卒で日系大手金融機関に入社し法人営業や新卒採用業務等に従事し、国内外のM＆A案件や組織再編案件等の経営と組織に深く関わる案件を多数経験。その後、日系のコンサルティングファームにて大手企業の新規事業開発を複数支援し、2023年よりアサヒビール株式会社にて新規事業開発チームの立ち上げならびに飲料とHRを掛け合わせた「AIバーテンダーFUSION」の事業開発を担当している。
若山 修(株式会社スコラ・コンサルト プロセスデザイナー)
幅広い業種分野で経営層を中心に、経営課題としての組織風土改革を多数手がける。目の前の問題にとらわれず、持続性をもたらす本質を大事にし、変革を成功させるレバレッジをクライアントとともに探し出すことを心がけて支援している。
著書『仕事の価値を高める会議 オフサイトミーティング』（共著／同文舘出版）
内田 拓(株式会社スコラ・コンサルト プロセスデザイナー)
業績的成果と働きがいの向上を狙うには個人の能力を引き上げるだけだと限界がある、と感じて組織風土改革を専門領域とする。本領発揮の条件をクライアントと一緒に試行錯誤しながら、つくり込んでいく。
■「AIバーテンダーFUSION」とは
「AIバーデンダーFUSION」は、アサヒビールが開発するAIとモクテルを活用した対話支援サービスです。利用者が質問に回答することでAIがパーソナライズしたモクテルを提案します。提案されたモクテルをきっかけに、初対面でも本音で話しやすい場づくりをサポートします。今後は寄せられた回答をHRデータとして解析、活用できる機能の展開を目指しています。
■オフサイトミーティング(R)とは
「気楽にまじめな話をする場」がオフサイトミーティングのコンセプト。建前優先で事実や本音が隠れやすい日本の組織のコミュニケーションや関係性を変えていく対話の場です。
業務の現場でも、事実・実態にもとづいて本音で大事な話ができるようになるために、安心安全で言いたいことが言える環境をつくる話し合い方のルール、聴き合うことを重視する対話のタイプがあります。
この「安心して話し合える状態」を基礎として、さまざまな風土リスクやロスを克服し、組織がチームとしての一体感や創造的な活力を生み出していくことを目的としています。
会社設立以来、組織風土・体質改善の支援における対話の場(気楽にまじめな話をする場)として活用してきたとして「オフサイトミーティング」は、スコラ・コンサルトの商標登録(35類)になっています。
■株式会社スコラ・コンサルト
※当社の社名「スコラ・コンサルト」は「スコラ・コンサルタント」と誤認されがちですので、表記にはご注意ください。
社 名 ：株式会社スコラ・コンサルト
本 社 ：東京都品川区東五反田5-25-19 東京デザインセンター６F
代 表 者 ：代表取締役 簑原 麻穂
事 業 内 容 ：プロセスデザインによる企業風土改革コンサルティング
人 員 数 ：プロセスデザイナー31名、スタッフ12名（2025年12月現在）
設 立 ：1986年1月
資 本 金 ：4,000万円
決 算 期 ：12月
ホームページ：https://www.scholar.co.jp/
