企業の人事データ活用を牽引する民岡良氏が、成長停滞・離職を防ぐ「真のスキル定義」の手法を解説
デジタル人材の育成をリードする株式会社アイ・ラーニング（本社：東京都中央区、代表取締役社長：杉山 真理子）は、無料オンラインセミナー『「形だけのスキルマップ」がITエンジニアの自律を阻む ～成長の停滞と離職を招く、スキル定義なき育成計画の落とし穴～』を、2026年6月24日（水）に開催いたします。
近年、若手のITエンジニア不足や採用難、そして技術の高度化に伴い、「スキルの可視化」や「エンジニアの自律」を掲げる企業が急増しています。多くの現場でスキルマップの作成や研修制度の整備が進められていますが、一方で「スキルマップが形骸化している」「研修の受講は増えても現場のパフォーマンスが向上しない」「エンジニアの離職が止まらない」といった課題に直面しています。
こうした「育成の空回り」が起きる背景には、HRテクノロジーの導入や手法が先行する一方で、現場に存在する能力や役割が十分に言語化・定義されないという構造的な問題があります。スキル定義が曖昧なままでは人材投資は成果に結びつかず、組織の成長を鈍化させる要因になりかねません。
そこで本セミナーでは、この構造的な課題に切り込むべく、日本オラクルやSAPジャパン、日本IBMといったグローバルIT企業でキャリアを重ね、現在は日本企業における「ジョブ定義・スキル定義」の啓蒙活動を牽引するHRテクノロジーの第一人者・民岡良氏をゲストにお迎えします。
IT業界の最前線を知る同氏の視点から、なぜ育成施策が成果につながらないのかを鋭く分析し、「スキル定義なき育成計画」が生まれる典型パターンとその回避策、そして「現場主導のジョブ定義」によってスキルを組織の資産へと転換するための勘所を解き明かします。
■ セミナー概要
□開催日時 ： 2026年6月24日（水） 15:00‐16:20
□開催方法 ： オンライン配信
□参加費 ： 無料
□対象者：人事・育成担当者、CTO・開発部門責任者、現場マネージャー、経営者
- 育成・人的資本施策の形骸化に悩む経営層・人事・育成担当者
-スキルマップを実務や評価に活かせていない現場マネージャー
-現場のスキルと会社が求める役割の間にギャップを感じている方
-エンジニアの自律を促し、スキルを組織の資産に変えたい方
□詳細/お申込： （Webサイトからの事前申込制）
https://www.i-learning.jp/seminar/detail/258/
■講演者プロフィール
民岡 良 氏 （Ryo Tamioka）
株式会社SP総研 代表取締役1996年慶應義塾大学経済学部を卒業後、日本オラクル、SAP ジャパン、日本アイ・ビー・エム、ウイングアーク1st を経て2021年5月に(株)SP総研 代表取締役に就任。現在は「持続可能な働き方」を追求するためのコンサルティングサービスを提供しており、「人的資本開示」(ISO 30414)に関する取り組みについても造詣が深い。日本企業の人事部におけるデータ活用ならびにジョブ定義、スキル定義を促進させるための啓蒙活動にも従事。近著に『最新の HR テクノロジーを活用した人的資本経営時代の持続可能な働き方』（すばる舎/2024年）がある。
■ アイ・ラーニングについて https://www.i-learning.jp/
ブリッジインターナショナルグループ株式会社（本社：東京都世田谷区、代表取締役会長兼CEO：吉田融正）の子会社である株式会社アイ・ラーニングは、DX時代の人材の育成をはじめとして、DX推進、ITスキル、ビジネススキル、プロジェクトマネジメントおよび新入社員研修など、企業向け研修とコンサルティングサービスを提供する総合人材育成サービス企業です。
〒103-0015 東京都中央区日本橋箱崎4-3 国際箱崎ビル
■ブリッジインターナショナルグループについて https://ir.bridge-g.com/
ブリッジインターナショナルグループは「新たな価値を提案し、成功を創り続け、未来への架け橋になる」をミッションとして掲げ、B2B企業の売上成長に向けた改革を支援するEnd to Endのサービスを提供しています。アイ・ラーニングを中心とする「研修事業」に加えて、「インサイドセールスアウトソーシング事業」、「プロセス・テクノロジー事業」を展開しています。
〒154-0004 東京都世田谷区太子堂4-1-1 キャロットタワー19階
デジタル人材の育成をリードする株式会社アイ・ラーニング（本社：東京都中央区、代表取締役社長：杉山 真理子）は、無料オンラインセミナー『「形だけのスキルマップ」がITエンジニアの自律を阻む ～成長の停滞と離職を招く、スキル定義なき育成計画の落とし穴～』を、2026年6月24日（水）に開催いたします。
近年、若手のITエンジニア不足や採用難、そして技術の高度化に伴い、「スキルの可視化」や「エンジニアの自律」を掲げる企業が急増しています。多くの現場でスキルマップの作成や研修制度の整備が進められていますが、一方で「スキルマップが形骸化している」「研修の受講は増えても現場のパフォーマンスが向上しない」「エンジニアの離職が止まらない」といった課題に直面しています。
こうした「育成の空回り」が起きる背景には、HRテクノロジーの導入や手法が先行する一方で、現場に存在する能力や役割が十分に言語化・定義されないという構造的な問題があります。スキル定義が曖昧なままでは人材投資は成果に結びつかず、組織の成長を鈍化させる要因になりかねません。
そこで本セミナーでは、この構造的な課題に切り込むべく、日本オラクルやSAPジャパン、日本IBMといったグローバルIT企業でキャリアを重ね、現在は日本企業における「ジョブ定義・スキル定義」の啓蒙活動を牽引するHRテクノロジーの第一人者・民岡良氏をゲストにお迎えします。
IT業界の最前線を知る同氏の視点から、なぜ育成施策が成果につながらないのかを鋭く分析し、「スキル定義なき育成計画」が生まれる典型パターンとその回避策、そして「現場主導のジョブ定義」によってスキルを組織の資産へと転換するための勘所を解き明かします。
■ セミナー概要
□開催日時 ： 2026年6月24日（水） 15:00‐16:20
□開催方法 ： オンライン配信
□参加費 ： 無料
□対象者：人事・育成担当者、CTO・開発部門責任者、現場マネージャー、経営者
- 育成・人的資本施策の形骸化に悩む経営層・人事・育成担当者
-スキルマップを実務や評価に活かせていない現場マネージャー
-現場のスキルと会社が求める役割の間にギャップを感じている方
-エンジニアの自律を促し、スキルを組織の資産に変えたい方
□詳細/お申込： （Webサイトからの事前申込制）
https://www.i-learning.jp/seminar/detail/258/
■講演者プロフィール
民岡 良 氏 （Ryo Tamioka）
株式会社SP総研 代表取締役1996年慶應義塾大学経済学部を卒業後、日本オラクル、SAP ジャパン、日本アイ・ビー・エム、ウイングアーク1st を経て2021年5月に(株)SP総研 代表取締役に就任。現在は「持続可能な働き方」を追求するためのコンサルティングサービスを提供しており、「人的資本開示」(ISO 30414)に関する取り組みについても造詣が深い。日本企業の人事部におけるデータ活用ならびにジョブ定義、スキル定義を促進させるための啓蒙活動にも従事。近著に『最新の HR テクノロジーを活用した人的資本経営時代の持続可能な働き方』（すばる舎/2024年）がある。
■ アイ・ラーニングについて https://www.i-learning.jp/
ブリッジインターナショナルグループ株式会社（本社：東京都世田谷区、代表取締役会長兼CEO：吉田融正）の子会社である株式会社アイ・ラーニングは、DX時代の人材の育成をはじめとして、DX推進、ITスキル、ビジネススキル、プロジェクトマネジメントおよび新入社員研修など、企業向け研修とコンサルティングサービスを提供する総合人材育成サービス企業です。
〒103-0015 東京都中央区日本橋箱崎4-3 国際箱崎ビル
■ブリッジインターナショナルグループについて https://ir.bridge-g.com/
ブリッジインターナショナルグループは「新たな価値を提案し、成功を創り続け、未来への架け橋になる」をミッションとして掲げ、B2B企業の売上成長に向けた改革を支援するEnd to Endのサービスを提供しています。アイ・ラーニングを中心とする「研修事業」に加えて、「インサイドセールスアウトソーシング事業」、「プロセス・テクノロジー事業」を展開しています。
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