2021 年８月２日
『買っててよかった！シュウマイ』
次なる冷食ブーム！“冷凍シュウマイ”拡売施策
株式会社日本アクセス（所在地：東京都品川区 代表取締役社長：佐々木淳一 以下、当社）は、冷凍シュウマイの拡売施策として『買っててよかった！シュウマイ』企画を 2021 年８月より開始します。
当社からの店頭販促のご提案を通じて、本カテゴリーの盛り上げを図ってまいります。
■企画趣旨
コロナ禍による中食需要は夕食、昼食ともに増加傾向にあり、依然として冷凍食品は注目を高めています。そのなかで中心はギョウザや唐揚げが担っていますが、専門店の増加やメディア等での露出を契機に 2020 年８月、シュウマイがギョウザの伸長率を超え上昇傾向にあります（当社調べ）。当社は次なる冷凍食品ブームの兆しとして冷凍シュウマイに注目。シュウマイのおいしさやバラエティーの豊富さ、利便性、特性を知っていただくことで、消費を促し、冷凍シュウマイのさらなる伸長を図ります。
■企画内容
店頭では、販促ツールで冷凍食品売場の活性化を図り販売を支援します。また、小売店様の環境にあわせて、汎用性と単品訴求どちらにも展開できる販促物をご用意しました。
＜販促ポイント＞
①食シーンの需要想起
「利便性」をフックに、新たに「昼食・夕食需要」を訴求しおかずとしてのシュウマイの存在感を高めます。
②強みを生かした売場づくり
ラインナップの豊富さをアピール。冷凍シュウマイの存在感を高めながら SKU 数増を狙います。
＜販促物例＞※一部を除き８月上旬より順次納品開始
〇汎用型販促物
・トップボード（W750×H250）
・レール POP（W900×H64）
・スイング POP（首部分：W30×H39/デザイン面：W55×H91）
・POP（A４/名刺サイズの 2 サイズ展開）
〇単品訴求型販促物（全 14 種）※一例
・POP（A4）
・POP（名刺サイズ）
以上
公式ページ（続き・詳細）はこちら
https://www.nippon-access.co.jp/files/topics/405_ext_01_0.pdf
『買っててよかった！シュウマイ』
次なる冷食ブーム！“冷凍シュウマイ”拡売施策
株式会社日本アクセス（所在地：東京都品川区 代表取締役社長：佐々木淳一 以下、当社）は、冷凍シュウマイの拡売施策として『買っててよかった！シュウマイ』企画を 2021 年８月より開始します。
当社からの店頭販促のご提案を通じて、本カテゴリーの盛り上げを図ってまいります。
■企画趣旨
コロナ禍による中食需要は夕食、昼食ともに増加傾向にあり、依然として冷凍食品は注目を高めています。そのなかで中心はギョウザや唐揚げが担っていますが、専門店の増加やメディア等での露出を契機に 2020 年８月、シュウマイがギョウザの伸長率を超え上昇傾向にあります（当社調べ）。当社は次なる冷凍食品ブームの兆しとして冷凍シュウマイに注目。シュウマイのおいしさやバラエティーの豊富さ、利便性、特性を知っていただくことで、消費を促し、冷凍シュウマイのさらなる伸長を図ります。
■企画内容
店頭では、販促ツールで冷凍食品売場の活性化を図り販売を支援します。また、小売店様の環境にあわせて、汎用性と単品訴求どちらにも展開できる販促物をご用意しました。
＜販促ポイント＞
①食シーンの需要想起
「利便性」をフックに、新たに「昼食・夕食需要」を訴求しおかずとしてのシュウマイの存在感を高めます。
②強みを生かした売場づくり
ラインナップの豊富さをアピール。冷凍シュウマイの存在感を高めながら SKU 数増を狙います。
＜販促物例＞※一部を除き８月上旬より順次納品開始
〇汎用型販促物
・トップボード（W750×H250）
・レール POP（W900×H64）
・スイング POP（首部分：W30×H39/デザイン面：W55×H91）
・POP（A４/名刺サイズの 2 サイズ展開）
〇単品訴求型販促物（全 14 種）※一例
・POP（A4）
・POP（名刺サイズ）
以上
公式ページ（続き・詳細）はこちら
https://www.nippon-access.co.jp/files/topics/405_ext_01_0.pdf
