コロナ禍によって、ビジネスモデルの変化が起き、また働き方の変化も起きました。価値観も変わる中で、今までのやり方に囚われると、新入社員育成は機能しません。

リーダーシップ開発・組織開発の研修を開催しているアーティエンス株式会社は、withコロナに合わせた新入社員研修をアップデートし続けています。そこで、改めて当社からの情報提供と問題提起として、Z世代とも呼ばれている2022年度新入社員の特徴を、歴史・環境から紐解いて解説したレポートを公開致しました。新入社員育成の歴史を振り返ることで、これからの新入社員育成を考えていくための資料になります。若手社員の教育・定着に課題意識をお持ちの経営者・人事のご担当者様へ、他社事例などから育成のポイントをお伝えします。


[？]以下より資料をダウンロードいただけます。
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学べるPoint

・1960年代から、現在までの新入社員の歴史を紐解きます
・with コロナでの新入社員育成で必要な観点を学べます

目次

1.時代背景と共に、新入社員育成を振りかえってみましょう
2.1960年～1970年代 ～気合と根性～
3.1980年代 ～個性尊重し、創造性を～
4.1990年代 ～効果最大限、即戦力～
5.2000年代 ～生産性向上のために～
6.2010年代～VUCAが加速。模索が続く～
7.(参考) クライシスによる価値観の変化
8.アーティエンスが考える新入社員育成
9.アーティエンスからのご案内

《さらに詳しく知りたい方は》
<関連コラム>
・2022年度新入社員ってどんな人？
～時代にマッチングする新入社員育成を考えるために知っておきたいこと～
https://artiencecorp.com/column/articleID=5118/

資料一部公開






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アーティエンス とは

アーティエンスは、『すべての人々がリーダシップを発揮する組織(シェアドリーダーシップ)』を創るお手伝いを行っています。アーティエンスが定義するリーダーシップは、「人や組織に対して、ポジティブな影響を与え続け、その上で自身の未来も今も幸せであること」としています。想いと当事者意識をもって主体的に社員が働く組織を、お客様と共に共創していきます。

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