withコロナを乗り越えていくための人材開発・組織開発のお役立ち情報を提供します
リーダーシップ開発・組織開発の研修を提供しているアーティエンス株式会社の長年の経験・研究をもとに作成したノウハウや調査レポート等のお役立ち資料を公開いたしました。管理職の研修や育成に課題意識をお持ちの経営者・人事のご担当者様へ、ぜひ参考になれば幸いです。資料のダウンロードはこちらから：https://artiencecorp.com/white_paper/
１、新入社員育成の歴史と、これからの新入社員育成とは？
新入社員育成の歴史を振り返ることで、これからの新入社員育成を考えていくための資料になります。
・1960年代から、現在までの新入社員の歴史を紐解きます
・with コロナでの新入社員育成で必要な観点を学べます
コロナ禍によって、ビジネスモデルの変化が起き、また働き方の変化も起きました。 価値観も変わる中で、今までのやり方に囚われると、新入社員育成は機能しません。 御社にとって、どのような新入社員育成が必要かを、考えるヒントになればうれしく思います。
[？] 資料のダウンロードはこちら：https://artiencecorp.com/document_download/?document_no=106
２、チーム学習を促すための内省ツール
振り返りに関して、管理職が持つ “3つの課題” に関して、解決していく方法になります。
・(振り返る時間の減少) そもそも振り返る時間が取れない
・(振り返りの質の低下) 目標数字など結果のみの振り返りになっている
・(持論への固執・チャレンジへの制限)昔の成功体験に引きずられている
実業務ですぐに活用できる内容になっておりますので、ぜひご活用いただければと思います。 本資料が、皆さまの振り返りに役立つことを願っております。
[？] 資料のダウンロードはこちら：https://artiencecorp.com/document_download/?document_no=103
３、管理職が心理的柔軟性を高めるためのリフレクションツール
管理職自身の心理柔軟性を高めていくツールになります。
・心理的安全性と、心理的柔軟性の違い
・マネージャーに求められる心理的柔軟性とは？
・心理的柔軟性を高めるためのトレーニング
管理職の心理的柔軟性が高まると、自身・チームにとっての成果や貢献・成長を考えた行動が促進されます。 その行動が周りへポジティブな影響を与えていきます。心理的柔軟性は、トレーニングで高めることが可能です。 管理職の心理的柔軟性が高まることで、メンバーの心理的柔軟性も高まります。 そして、心理的安全性が高いチームが育まれていくことになります。本資料によって、より素晴らしいチーム・組織が増えていくことを願っております。
[？] 資料のダウンロードはこちら：https://artiencecorp.com/document_download/?document_no=104
４、テレワークであっても、OJTを活性化させる３つのポイント
コロナ禍によって新しく求められるOJT(On the Job Traininng)の変化を説明し、テレワークでOJT を活性化させるための3つのポイントをお伝えいたします。
・With コロナにおけるOJTにどのような変化が起きたかが分かります
・OJTにおける自組織の課題が分かり、何から対応したらいいか優先順位が分かります
・テレワークであっても、OJTを活性化させる方法が分かります
テレワークでは、今まで通りのOJTはうまくいきません。自組織のOJTを見直し、アップデートしていくことが重要です。 本資料を基に、自組織で足りていない部分を明確にして、より素晴らしいOJTを行うには、何をしたらいいかを考えていただきたいと思います。
[？] 資料のダウンロードはこちら：https://artiencecorp.com/document_download/?document_no=105
アーティエンス とは
アーティエンスは、『すべての人々がリーダシップを発揮する組織(シェアドリーダーシップ)』を創るお手伝いを行っています。アーティエンスが定義するリーダーシップは、「人や組織に対して、ポジティブな影響を与え続け、その上で自身の未来も今も幸せであること」としています。想いと当事者意識をもって主体的に社員が働く組織を、お客様と共に共創していきます。
社員教育・研修をご検討の経営者様・人事ご担当者様向けに完全無料のセミナーを実施しております。ご興味のある方は是非お問い合わせください。
[？] 詳しく聞いてみたい場合はお問い合わせよりお待ちしております。
https://artiencecorp.com/contact/?page-type=openseminar
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[？] その他のお役立ち資料は、 下記URLからご覧になることができます。
https://artiencecorp.com/white_paper/
[？] 過去のコラム・レポート・企業事例は、 下記URLからご覧になることができます。
https://artiencecorp.com/column/
リーダーシップ開発・組織開発の研修を提供しているアーティエンス株式会社の長年の経験・研究をもとに作成したノウハウや調査レポート等のお役立ち資料を公開いたしました。管理職の研修や育成に課題意識をお持ちの経営者・人事のご担当者様へ、ぜひ参考になれば幸いです。資料のダウンロードはこちらから：https://artiencecorp.com/white_paper/
１、新入社員育成の歴史と、これからの新入社員育成とは？
新入社員育成の歴史を振り返ることで、これからの新入社員育成を考えていくための資料になります。
・1960年代から、現在までの新入社員の歴史を紐解きます
・with コロナでの新入社員育成で必要な観点を学べます
コロナ禍によって、ビジネスモデルの変化が起き、また働き方の変化も起きました。 価値観も変わる中で、今までのやり方に囚われると、新入社員育成は機能しません。 御社にとって、どのような新入社員育成が必要かを、考えるヒントになればうれしく思います。
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２、チーム学習を促すための内省ツール
振り返りに関して、管理職が持つ “3つの課題” に関して、解決していく方法になります。
・(振り返る時間の減少) そもそも振り返る時間が取れない
・(振り返りの質の低下) 目標数字など結果のみの振り返りになっている
・(持論への固執・チャレンジへの制限)昔の成功体験に引きずられている
実業務ですぐに活用できる内容になっておりますので、ぜひご活用いただければと思います。 本資料が、皆さまの振り返りに役立つことを願っております。
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３、管理職が心理的柔軟性を高めるためのリフレクションツール
管理職自身の心理柔軟性を高めていくツールになります。
・心理的安全性と、心理的柔軟性の違い
・マネージャーに求められる心理的柔軟性とは？
・心理的柔軟性を高めるためのトレーニング
管理職の心理的柔軟性が高まると、自身・チームにとっての成果や貢献・成長を考えた行動が促進されます。 その行動が周りへポジティブな影響を与えていきます。心理的柔軟性は、トレーニングで高めることが可能です。 管理職の心理的柔軟性が高まることで、メンバーの心理的柔軟性も高まります。 そして、心理的安全性が高いチームが育まれていくことになります。本資料によって、より素晴らしいチーム・組織が増えていくことを願っております。
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４、テレワークであっても、OJTを活性化させる３つのポイント
コロナ禍によって新しく求められるOJT(On the Job Traininng)の変化を説明し、テレワークでOJT を活性化させるための3つのポイントをお伝えいたします。
・With コロナにおけるOJTにどのような変化が起きたかが分かります
・OJTにおける自組織の課題が分かり、何から対応したらいいか優先順位が分かります
・テレワークであっても、OJTを活性化させる方法が分かります
テレワークでは、今まで通りのOJTはうまくいきません。自組織のOJTを見直し、アップデートしていくことが重要です。 本資料を基に、自組織で足りていない部分を明確にして、より素晴らしいOJTを行うには、何をしたらいいかを考えていただきたいと思います。
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アーティエンス とは
アーティエンスは、『すべての人々がリーダシップを発揮する組織(シェアドリーダーシップ)』を創るお手伝いを行っています。アーティエンスが定義するリーダーシップは、「人や組織に対して、ポジティブな影響を与え続け、その上で自身の未来も今も幸せであること」としています。想いと当事者意識をもって主体的に社員が働く組織を、お客様と共に共創していきます。
社員教育・研修をご検討の経営者様・人事ご担当者様向けに完全無料のセミナーを実施しております。ご興味のある方は是非お問い合わせください。
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