部下の意欲や主体性を引き出し、組織の活性化および生産性向上につなげる
公認会計士や税理士など、多くの国家資格や検定試験の受験指導などの教育事業を展開しているTAC株式会社（東京都千代田区）は、法人向け人材教育部門から、「マネジメント変革型コミュニケーション研修」を2026年10月21日（水）に開催します。
詳細を見る
本研修は、管理職・組織長を対象に、部下の本音を引き出し信頼関係を構築するためのコミュニケーション実践力を高め、マネジメントの在り方そのものを変革することを目的とする。単なる傾聴スキルの習得にとどまらず、日常の1on1やマネジメント場面において、部下の意欲や主体性を引き出し、組織の活性化および生産性向上につなげることを狙いとする。研修では、傾聴の構造理解に加え、質問・要約・感情反映などの具体的スキルを扱い、ウェビナー形式でのミニ演習やケーススタディを通じて実践的に習得する。現場で再現可能な行動レベルまで落とし込み、翌日からのマネジメント改善につながる内容とする。
【おすすめの方】
・企業の管理職（課長～部長クラス）
・チームマネジメントを担うリーダー層
・部下育成・評価面談を行う上位職層
時 間：14：00～16：00
ｾﾐﾅｰ形式：Zoom（ウェビナー形式）
参加料：無料（要予約）
詳細・申込URL：https://www.tac.biz/seminar/261021
※プログラムの詳細は、都合により一部変更となる場合がございます。
※同業の方、個人の方のご参加はご遠慮いただいております。
・「話してもらえない上司」が生まれる要因
・コミュニケーションロスと組織成果の関係
・信頼関係がマネジメント成果に与える影響
2.傾聴の基本構造とマネジメント視点
・言葉・感情・意図の3層構造
・「聞く」と「聴く」の違い
・部下の本音が出ないメカニズム理解
3.実践スキル演習（ウェビナー内ワーク含む）
・開かれた質問・閉じた質問の使い分け
・要約・感情反映の実践トレーニング
・ミニケース演習（1on1場面の改善）
・チャットまたは個人ワークによる振り返り
4.現場実装とマネジメント変革設計
・明日から実践する3つの行動原則
・1on1改善の具体ステップ
・組織活性化につながる関係性設計
西田 達哉 講師国家資格キャリアコンサルタント
ブリーフセラピストベーシック
アドラー心理学マスタープラクティショナー
情報処理技術者試験（システムアナリスト・プロジェクトマネージャー等）
大手保険会社に入社し、IT部門にて約40年間従事。生保・損保・医療・介護分野における基幹システム構築や金融機関共同開発プロジェクトに携わり、システム戦略立案、プロジェクトマネジメント、リスク管理などを担当。長年にわたり管理職として組織運営および人材育成に関わる。
その後、人事・教育部門にてキャリア研修や人権研修の企画・実施を担当し、社内におけるキャリア形成支援の仕組みづくりに従事した。
還暦を機に設立した法人においては、企業向けキャリア研修を集合型で実施し、1回あたり約30社の企業担当者が参加する研修会を運営。また、企業1社に対しては従業員向けキャリア相談支援を2年間継続し、個別支援を通じたキャリア形成支援にも従事している。
自身も50代半ばで体調変化を経験し、働き方とキャリアの見直しを迫られたことを契機にキャリア支援領域へ活動を拡大。現在は法人を基盤として、企業・個人向けキャリアコンサルティングのほか、キャリアコンサルタント教育講座やコミュニケーション研修を主催している。
■ 研修実績
・大手金融機関IT子会社におけるキャリアデザイン研修の企画・実施（3年間）
・企業向けキャリア研修の実施（集合型研修：1回あたり約30社の企業担当者が参加）
・企業1社における従業員向けキャリア相談支援（2年間継続実施）
会社概要
会社名：TAC株式会社
設 立：1980年12月
事業内容：個人教育事業、法人研修事業、出版事業、人材事業
本 社：〒101-8383 東京都千代田区神田三崎町3-2-18
法人向け人材教育サービス紹介サイト：https://www.tac.biz/
公認会計士や税理士など、多くの国家資格や検定試験の受験指導などの教育事業を展開しているTAC株式会社（東京都千代田区）は、法人向け人材教育部門から、「マネジメント変革型コミュニケーション研修」を2026年10月21日（水）に開催します。
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本研修は、管理職・組織長を対象に、部下の本音を引き出し信頼関係を構築するためのコミュニケーション実践力を高め、マネジメントの在り方そのものを変革することを目的とする。単なる傾聴スキルの習得にとどまらず、日常の1on1やマネジメント場面において、部下の意欲や主体性を引き出し、組織の活性化および生産性向上につなげることを狙いとする。研修では、傾聴の構造理解に加え、質問・要約・感情反映などの具体的スキルを扱い、ウェビナー形式でのミニ演習やケーススタディを通じて実践的に習得する。現場で再現可能な行動レベルまで落とし込み、翌日からのマネジメント改善につながる内容とする。
【おすすめの方】
・企業の管理職（課長～部長クラス）
・チームマネジメントを担うリーダー層
・部下育成・評価面談を行う上位職層
■ セミナー概要
開催日：2026年10月21日(水)時 間：14：00～16：00
ｾﾐﾅｰ形式：Zoom（ウェビナー形式）
参加料：無料（要予約）
詳細・申込URL：https://www.tac.biz/seminar/261021
※プログラムの詳細は、都合により一部変更となる場合がございます。
※同業の方、個人の方のご参加はご遠慮いただいております。
■ プログラム
1. 導入：マネジメント課題の構造理解・「話してもらえない上司」が生まれる要因
・コミュニケーションロスと組織成果の関係
・信頼関係がマネジメント成果に与える影響
2.傾聴の基本構造とマネジメント視点
・言葉・感情・意図の3層構造
・「聞く」と「聴く」の違い
・部下の本音が出ないメカニズム理解
3.実践スキル演習（ウェビナー内ワーク含む）
・開かれた質問・閉じた質問の使い分け
・要約・感情反映の実践トレーニング
・ミニケース演習（1on1場面の改善）
・チャットまたは個人ワークによる振り返り
4.現場実装とマネジメント変革設計
・明日から実践する3つの行動原則
・1on1改善の具体ステップ
・組織活性化につながる関係性設計
■ 講師プロフィール
西田 達哉 講師国家資格キャリアコンサルタント
ブリーフセラピストベーシック
アドラー心理学マスタープラクティショナー
情報処理技術者試験（システムアナリスト・プロジェクトマネージャー等）
大手保険会社に入社し、IT部門にて約40年間従事。生保・損保・医療・介護分野における基幹システム構築や金融機関共同開発プロジェクトに携わり、システム戦略立案、プロジェクトマネジメント、リスク管理などを担当。長年にわたり管理職として組織運営および人材育成に関わる。
その後、人事・教育部門にてキャリア研修や人権研修の企画・実施を担当し、社内におけるキャリア形成支援の仕組みづくりに従事した。
還暦を機に設立した法人においては、企業向けキャリア研修を集合型で実施し、1回あたり約30社の企業担当者が参加する研修会を運営。また、企業1社に対しては従業員向けキャリア相談支援を2年間継続し、個別支援を通じたキャリア形成支援にも従事している。
自身も50代半ばで体調変化を経験し、働き方とキャリアの見直しを迫られたことを契機にキャリア支援領域へ活動を拡大。現在は法人を基盤として、企業・個人向けキャリアコンサルティングのほか、キャリアコンサルタント教育講座やコミュニケーション研修を主催している。
■ 研修実績
・大手金融機関IT子会社におけるキャリアデザイン研修の企画・実施（3年間）
・企業向けキャリア研修の実施（集合型研修：1回あたり約30社の企業担当者が参加）
・企業1社における従業員向けキャリア相談支援（2年間継続実施）
会社概要
会社名：TAC株式会社
設 立：1980年12月
事業内容：個人教育事業、法人研修事業、出版事業、人材事業
本 社：〒101-8383 東京都千代田区神田三崎町3-2-18
法人向け人材教育サービス紹介サイト：https://www.tac.biz/
