新社会システム総合研究所(東京都港区 代表取締役 小田中久敏 以下SSK)は、2020年6月15日（月）にSSKセミナールーム(港区)にて下記セミナーを開催します。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■会場受講■ライブ配信◇本セミナーは、新型コロナウイルス対策として選択受講いただけます◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━リモートでのプロジェクト進行の勘所～自律分散的にプロジェクトを進めるための、チームづくりと合意形成方法～


[セミナー詳細]
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_20236.html

[講　師]
プロジェクトエディター　前田　考歩氏

[日　時]
２０２０年６月１５日（月）　午後１時～５時

[会　場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２-６-２　ザイマックス西新橋ビル４Ｆ

[重点講義内容]
新型コロナウイルスの感染拡大によって、多くの企業がリモートワークを導入するようになりました。
新規事業開発や組織変革といった複数人で進めていく抽象度の高い仕事すらも、リモートで行わなければならなくなっています。
こうした状況下、プロジェクトのマネージャーは、離れたところにいるメンバーと、ゴールの設定や共有、進行の管理をしなければなりません。
プロジェクトメンバーはもちろん、クライアントやパートナー企業などのステークホルダーも含め、リアルな場を共有しづらくなります。
限られた機会と時間でコミュニケーションを取らなければいけないなか、全体的な目標と個々の仕事を紐づけ、
メンバーが自律分散的に動いていくための方法を、ワークショップを交えながら体験します。

１．プロジェクトがうまく進まない理由
２．プロジェクトを進めるイメージの外在化ツールと、
「プ譜（プロジェクト譜）」
３．プロジェクトを構成する、目標、勝利条件、中間目的、
施策、廟算八要素とは？
４．プロジェクトを可視、構造化する「プ譜」を制作する
５．感想戦（参加者間の共有、フィードバック）
６．全体的な目標と個々の仕事のつながりを可視化する「入れ子構造」
７．マイクロマネジメントを回避し、プロジェクトの責任を委譲する方法
８．一つのプロジェクトの合意形成ワークを体験
９．質疑応答


【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: http://www.ssk21.co.jp

【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、
創業以来20年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する
情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売等
お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。